Analyse de votre activité et des objectifs commerciaux de vos forces de vente
Conseil et choix d’indicateurs de production utiles au reporting : rapprochement « objectifs / réalisé », nombre de ventes, CA, marge, nouveaux clients, etc.
Fixation des « seuils d’alerte »
Détermination des modalités de collecte de l’information, de la périodicité et des modalités sécurisées de transmission
Établissement et test d’un format de transfert pour validation : indicateurs d’activité marchande, situation intermédiaire, reporting dirigeants ou société mère.
